合格的企業部門經理,應該做到什么
作者:燕郊人才網 來源:www.ezuybv.live 日期:2019-10-17 瀏覽

在企業內部,每個部門都有部門經理,而部門經理的主要工作是指揮部門其他人如何彼此之間更好的開展工作。但是有些部門經理與下屬的關系不是很融洽,甚至出現了矛盾,這會直接影響到整個部門的工作開展。

部門經理的位置很重要,不斷提高和完善部門經理的工作水平和協調指揮能力就尤為重要了,在多年的從業經驗中,小編認為應該把握好五個方面的內容。


01 要有比較高的領導指揮協調能力。

部門經理應成為本部門的靈魂,在所有工作開始之前,要有完善的規劃與實施計劃,才能有的放矢的開展一項工作。

在一些大型國企和事業單位,只能上不能下的工作機制,讓一些有水平的人不能到合適的崗位。導致部門的關鍵作用得不到很好的發揮,再加上論資排輩的舊有機制,有些在領導崗位的人,指揮協調作戰的能力欠缺,很難高質量的完成工作。


02 要信任和愛護自己的屬下

作為部門經理,要有一定的胸懷,在實際工作中,做到用人不疑,疑人不用,當然這是建立在用人之前對員工能力的考察上,只要安排了工作,分配了任務,就要給予鼓勵,相信他能完成任務。

信任下屬,實際上也是對下屬的愛護和支持,特別對于新人而言,這是非常重要的,新人到單位后,需要在工作中磨練提升自己。而磨練和提升需要有機會,有具體的工作中錘煉。如果部門經理不給與機會,就很難在實戰中發現自己的長處與存在的問題,很難快速成長。


03 勇于承擔責任

作為團隊的領導者,當出現問題的時候,一定要勇于擔當,不能將錯誤都推給屬下,更不能動不動就當面批評屬下,這樣會喪失屬下對你的擁戴之心。


04 要堅持賞罰分明的原則

經過分析研究,發現人的工作效率、工作績效與能力和積極性有著密切的關系,用公式表示:績效=能力×積極性。而賞罰正是主要的手段,該罰則罰,該獎則獎,部門經理一定要掌握好尺度。

企業的發展是在激烈競爭中進行的,而其基礎是員工的穩定性,管理者要抓住關鍵環節,出現問題的處罰盡量少用,一旦決定處罰就要毫不手軟。而要多利用獎勵的方式激發員工工作的積極性、主動性、創造性,就能為企業創造更多的價值,企業也將發展的更好。


05 要認真考慮下屬員工的晉職

每名員工都有進步與晉升的愿望,當然晉職代表著收入的增加,同時也是對自己工作能力和水平的認可,會達到心里上的滿足。

部門經理重視工作是必須的,做好工作是本職所在,但屬下的發展也是重要的方面,多給他們創造發展的機會,多推薦合適的崗位,讓他們有表現的場合,員工才能夠心情舒暢的工作,發揮出更大的作用。

部門經理是企業管理鏈條中最為關鍵的一環,能否發揮承上啟下的作用,對企業的發展和調動員工工作積極性都是極為重要的。能否做到對企業負責、對屬下用心,用好管理技巧,不斷完善和提高自己的能力和水平是對一名合格部門經理基本要求。

国际米兰虎扑